Более ста топ-менеджеров из разных промышленных отраслей со всего Южного Урала прошли экспресс-курс по антикризисному управлению на хакатоне по производительности. Представители предприятий, уже присоединившихся к национальному проекту «Производительность труда», а также тех, кто только собирается в него войти, проанализировали существующие рыночные ограничения на примерах деятельности реальных российских компаний и разработали стратегии для повышения эффективности в новых экономических условиях.
Среди участников хакатона – собственники и руководители компаний «Союзполимер», «Пневмаш», «Томир», заводов «Современные технологии изоляции» и «Медицинские технологии», ЧТПЗ, ЧТЗ, представители пищевой индустрии – «Птицефабрика Челябинская», «Мясной регион», «Равис» и многие другие. Организаторами выступили Центр повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России, реализующий в нацпроекте программу подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности», и Фонд развития промышленности Челябинской области.
Открывая мероприятие, заместитель губернатора Егор Ковальчук подчеркнул роль нацпроекта «Производительность труда» в реализации первостепенных задач российской промышленности:
«Повышение производительности труда в современных экономических условиях – один из самых действенных способов справиться с кризисными явлениями и начать выпускать больше качественной востребованной продукции. Для этого руководитель бизнеса зачастую должен уметь быстро принимать нестандартные, но при этом эффективные решения. Многие южноуральские предприятия, прошедшие через нацпроект, оказались лучше других подготовлены к этому усилиями экспертов ФЦК, РЦК и программы «ЛидерыПРО». Во время обучения управленцев и сотрудников они уделяют много внимания перестройке мышления и отработке навыков находить новые подходы, используя ресурсы, которые есть у предприятия, но прежде не задействовались. И производительность действительно растёт – на имеющемся оборудовании, силами того же коллектива, без привлечения серьёзных финансовых инвестиций и капитальных затрат. Участники сегодняшнего хакатона решают схожие задачи для вывода своего виртуального предприятия из смоделированной сложной ситуации».
Целью мероприятия было помочь промышленникам быстрее адаптироваться к непрогнозируемым изменениям в мировой экономике, узнать о действенных мерах господдержки, выстроить прямой диалог бизнеса и власти для повышения эффективности производств.
«Трансформация, которую сегодня переживает вся мировая экономика, доказывает, что турбулентность рынка – не временное явление. С каким «черным лебедем» бизнес столкнется завтра, не знает никто. Никто не застрахует предприятия от новых конкурентов, падения спроса на продукцию или дефицита сырья. И у руководителей российских компаний должен быть инструментарий для реагирования. Антикризисный хакатон помогает в очень сжатые сроки обучить управленцев актуальным навыкам: проводить диагностику предприятия, разрабатывать антикризисный план и внедрять изменения в процессы. Это часть большой образовательной программы «Лидеры производительности», которая сегодня доступна всем участникам нацпроекта «Производительность труда»», – отмечает директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, руководитель программы «Лидеры производительности» Екатерина Гришина.
Разделившимся на девять кросс-отраслевых команд участникам хакатона пришлось выступить в роли антикризисных менеджеров и разработать план стабилизации деятельности для предприятий в трех отраслевых периметрах: производство навесного оборудования, кондитерских и макаронных изделий и ветеринарных препаратов.
В итоге лучшей в номинации «Машиностроение» стала команда «Прогресс», награду которой вручил директор ФРП Челябинской области Сергей Казаков. Победившую в номинации «Фармпредприятие» команду «Восток-1» поздравил депутат Законодательного собрания Челябинской области Дмитрий Ларин. Абсолютным лидером хакатона, набравшим максимальное количество баллов и победившим в номинации «Пищевое производство», экспертное жюри признало команду «Парус». Дипломы чемпионов они получили из рук генерального директора ООО «Мясной регион» Елены Валеевой.
Отзывы участников антикризисного хакатона:
Заместитель генерального директора по производству АО «Челябинская птицефабрика» Андрей Родин:
- Мы одни из первых участников нацпроекта «Производительность труда» в Челябинской области. Результаты, которые предприятие получило, участвуя в нём, трудно переоценить: на 30% увеличили производительность при той же численности сотрудников, общий эффект только по пилотному проекту составил 30-40 млн рублей дополнительной прибыли. Но самое главное – сформировали команду единомышленников и поняли, что нужно постоянно двигаться вперёд и развиваться. И такие мероприятия как раз позволяют аккумулировать энергию с коллегами из других бизнесов, с другими компетенциями, обмениваться знаниями, опытом и вместе находить новые пути и решения.
Руководитель службы управления персоналом ЗАО ПО «Трек» (г. Миасс) Ольга Баздрина:
- Наше предприятие недавно подвело итоги первых 6 месяцев работы в нацпроекте «Производительность труда» с экспертом РЦК. Дальше мы будем двигаться самостоятельно, и следующим шагом станет обучение топ-менеджеров в программе «Лидеры производительности». После сегодняшнего мероприятия мы убедились, что это просто необходимо. Дело в том, что «хардов» управленческому персоналу, как правило, хватает, а вот «софт-скилов», т.е. гибких навыков, маловато. Работая в одной сфере, легко уйти в однобокое восприятие процессов, взгляд зашоривается. На хакатоне мы из нашей стихии, машиностроения, вдруг попали в фармацевтику, и оказалось, что проблемы там те же, что и у нас, а решить их помогает нестандартное мышление. Оно сейчас востребовано, как никогда.
Финансовый директор транспортно-логистической компании «Да Бро» (г. Миасс) Наталья Галактионова:
- Ещё в 2019 году, когда я работала на заводе «СпецАгрегат», мы с командой, как участники нацпроекта «Производительность труда», проходили обучение по программе «ЛидерыПро», в её третьем потоке. Оно принесло столько пользы, что я уговорила свою нынешнюю компанию принять участие в хакатоне. Встреча с новыми людьми всегда приносит новые знания, а те, что мы получили сегодня, применимы в любой сфере. Кроме того, у этого формата есть большой плюс: он учит думать и принимать решения максимально быстро. На предприятиях зачастую люди долго сидят и размышляют на одну и ту же тему, а новых идей так и не появляется. Здесь же в мозговом штурме участвуют люди из очень разных областей. Возможно, поэтому идеи возникают молниеносно, а неожиданные решения приходят как бы сами собой.
Технический директор ООО «Уралнефтемаш» Павел Дорохов:
- Интуитивно понимая необходимость для эффективного решения проблем их правильного определения и причин их возникновения, выявления узких мест, мы, как умели, делали всё это на нашем предприятии и раньше, доходя до всего своей головой. Но сегодня под наши опыты подвели прочную научную базу. Полученные знания позволят нам развиваться быстрее.
При подготовке релиза использованы материалы пресс-службы Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России.
***
Национальный проект «Производительность труда», который курирует первый заместитель председателя Правительства РФ Андрей Белоусов, утвержден майским указом Президента РФ Владимира Путина в 2018 году и призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране. Для реализации поставленных задач Правительством РФ разработан комплекс мер господдержки бизнеса, который включает финансовое стимулирование и экспертную помощь в оптимизации производственных процессов. В Челябинской области мероприятия нацпроекта реализуют региональные Минпром и Фонд развития промышленности. На данный момент участниками нацпроекта являются 122 предприятия региона.
Программа подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» создана на базе ВАВТ в партнерстве с ведущими бизнес-школами страны и входит в число разработанных Минэкономразвития РФ системных мер поддержки в рамках нацпроекта «Производительность труда». В настоящее время в программе участвуют более 2000 предприятий из 75 регионов России, выпускниками стали более 8000 руководителей. Цель обучения – сформировать системный подход к управлению предприятием для роста производительности труда в условиях постоянных изменений. Возможностью обучить свои управленческие команды воспользовались уже 103 компании Челябинской области (до конца 2023 года их будет 129), подготовку прошли 284 руководителя. В рамках программы разработано 32 проекта по повышению эффективности, многие из которых уже приносят конкретные результаты челябинским предприятиям.
