С декабря на одном из ведущих предприятий агрохолдинга началась активная работа по реализации этапов проекта. В течение трех месяцев рабочая группа из специалистов «СИТНО» под руководством федерального куратора - старшего руководителя проекта Федерального центра компетенций - проводила глубинный анализ производственных линий цеха убоя и переработки птицы. После серьезных расчетов и установления причинно-следственных связей начался процесс внедрения новых технологий научной организации труда. В частности, рабочая группа проанализировала объемы производимой продукции, провела хронометрирование операций фасовки, маркировки, упаковки. После этого был произведен расчет количества сотрудников на линиях и скорости их работы. По результатам этих расчетов, к примеру, была изменена оптимальная схема расстановки сотрудников.
«За три месяца проделана большая работа, - рассказывает Егор Тимофеев, директор по качеству ООО «Нагайбакский птицекомплекс». – Проанализированы все десять этапов производственного процесса в цехе убоя и переработки птицы, на трех - внедрили изменения согласно новым технологиям организации труда. В результате уже сейчас мы увеличили общую эффективность выпуска продукции почти на 12%, а на отдельных участках до 36% - и всё это без увеличения продолжительности рабочей смены! К тому же значительно улучшили качественные показатели производства (обработку сырья, упаковывание, маркировку)».
Трехмесячные итоги по внедрению в производство предприятия «СИТНО» технологий бережливого производства рабочая группа представила на презентации в рамках Дня информирования. Генеральный директор компании «СИТНО» Павел Журавский отмечает, что суть участия в данном проекте и внедрения всех реформ научной организации труда не только в повышении производительности, но и в создании благоприятных и комфортных условий для самих работников, так как повышение эффективности производства напрямую влияет на увеличение заработной платы персонала.
Реализация национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» на предприятиях-участниках рассчитана на три года: первые 6 месяцев идет активное внедрение изменений, а остальное время отводится на их совершенствование. Компания «СИТНО» в Челябинской области одной из первых в современном птицепроме стала внедрять новые технологии бережливого производства и будет продолжать эту работу на других предприятиях.
По материалам пресс-службы “СИТНО”.